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快递企业的新战场:仓配一体化,实现分钟级发货

新闻来源: 发布时间:2019-12-20 11:50:00

以前,电商物流多为卖家自己解决,客户下单后,快递公司上门取件。但随着客户对电商物流服务要求越来越高,很多品牌商和平台商家发现,为了支持最终消费者订单快速满足的需求,急需实现库存本地化。

 

借力电商平台渠道发展起来的新型企业,没有管理仓库的经验,大多数都考虑将仓储管理交给电商平台或快递企业,由其完成仓储管理、商品拣选、包装、上门配送,以实现商品快速交付。

 

从2013年开始,顺丰、申通、圆通、天天、中通等快递企业开始试水仓配一体化业务,2014~2016年,仓配一体化业务呈现快速发展,同时一大批围绕快消品提供物流服务的网仓企业兴起。

 

仓配一体化模式优势明显,随着电商的快速发展,市场需求强烈。企业要想提升仓配一体化服务能力,需要加强物流网络和服务能力、供应链设计能力、物流设施和技术应用能力、综合IT能力。适应这种改变最快的就是快递企业,掌控货源入口成为介入仓储领域的起因,毕竟拿到了仓等于拿到了发货权。

 

 

| 仓配一体的效果体现分钟级发货

 

随着订单的碎片化加速,“仓储+配送”其配送端口已经从超市收货部延伸到消费者个人,所以面对于这种变化合同物流无法实现。由B2C电商快速发展驱动的,电商正品、低价、支付和收货的便利性刺激着消费者的购物体验。B2C发展速度惊人,连续多年保持50%的复合增长率。

 

截止2019年至11日上午10点,全网销售总额达2386亿元!随着销售额不断攀升,物流数据也再创新高,截至11日13时,全网包裹数已高达11亿个,其中部分包裹已实现当天送达。事实上,能够在“双十一”如此庞大的订单量中实现“午夜下单早晨达”、“分钟级发货”物流体验的背后,是仓配一体的效果体现。

 

| 仓配一体化成为快递业角逐的战场

 

面对于供应链,仓是重要的节点和源泉,京东、苏宁在仓储环节的不断投资已经证明了仓库的重要性,所以下一阶段快递业竞争的核心将从价格转向仓配一体化。

 

首先从外因来看,毋庸置疑的是电商的快速发展成为最直接驱动因素,促进了仓配一体化业务的发展。在电商的带动下,近几年快递业务量快速增长,快件量也越来越多,市场对仓、配的需求越来越大,对配送时效的要求越来越高,要达到“全国24小时送达,全球72小时送达”这样的要求,现有的路由显然难以满足。只有借助仓配一体化这种将仓库前置的方式,就近配送才有可能实现。

 

快递业竞争激烈、前十位占据了市场81.2%的份额,而且这种整合趋势越来越明显,在高度竞争下,必须找到一个新的增长点,即仓配领域。快递企业必须从传统的单一化配送向业务多元化发展,从末端配送逐渐往前端延伸,布局仓配一体化、快运、冷链等业务。

 

因为前端仓库决定了快递企业的订单量,快递企业将业务往前端延伸是一个非常关键的角色转变和布局。快递不仅是高频民生服务,直营型快递扩大覆盖网络意味着在收派网点、中转场、干支线车辆等各环节都需要加大投入,规模化能力十分弱,而加盟型快递则可依托末端网络的加盟实现快速扩张,规模化能力较强。

 

快递业的重要竞争壁垒为低成本与高服务质量,新进入者难以在成本或服务质量角度与头部企业抗衡,因此进入壁垒很高。头部企业已经上市,必须找到一个增长点,那么仓配一体化的增长点顺利成章成为首选。

 

 

| 为什么仓配一体化服务需求不断扩大

 

随着生产力的发展,专业分工越来越细化。仓配一体化可以帮助商家解决物流问题,使其集中精力于研发、销售等主营业务,加强核心竞争力的构建。

 

大幅降低企业管理难度及成本。过去,商家需要在仓储和配送等不同环节寻找不同的服务商及快递公司,不仅需要更多的人员来沟通,并且管理问题增大,复杂程度也更高。如今,商家只需要对接仓配一体化服务商即可,不仅降低了管理难度,而且打通了全流程信息系统,管理成本也相应降低。

 

赋能创业型企业。随着电商的快速发展,创业公司大量涌现,但是他们根本没有多余的人员去管理仓储、配送等物流作业。而仓配一体化服务则可以很好地解决其后顾之忧。

 

整合共享物流资源。通过仓配一体化模式,可以将仓储及配送资源进行整合共享,如多家企业共用一个仓库,从而分摊仓储成本。在配送环节,通过集拼效益,可以降低空载率,提高满载率,物流成本也相应降低。此外,还可以充分利用社会资源,杜绝浪费。

 

| 模式及特点

 

基本模式

 

仓配一体化的基本模式是,将收货、仓储、拣选、包装、分拣、配送等功能集成起来,由一家企业完成,服务贯穿整个供应链的始终。

 

仓配一体化简化了商品流通过程中的物流环节,缩短配送周期,提高物流效率,促进整个业务流程无缝对接,实现货物的实时追踪与定位,减少物流作业差错率。同时,周转环节的减少,势必降低费用,降低破损率,根据供应链的性质和需求定制化服务流程。

 

仓配一体化与合同制物流

 

合同制物流其服务范围不仅仅限于货物装卸、运输、仓储业务,还参与到客户企业的销售计划、库存计划、订货计划、生产计划等整个生产经营过程。

 

| 仓配一体化将进入激烈角逐阶段

 

仓配一体化的出现,是新零售市场渠道重组、未来发展规模、速度也与其有必然的关系。如果这种趋势能延续多年,那么还是会有更多的从业者涌入,市场将进入群雄并起、激烈角逐的发展阶段。

 

随着市场需求增速放缓,未来十几年或将出现“赢家通吃”的局面,会改变我国物流行业一直以来的“小、弱、散、慢”局面,出现几家真正实力超群、竞争力强、上下贯通的物流寡头,实现B2B和B2C多环节的仓配一体化。

 

| ECPAKLOG 2020一体化智慧仓配

 

全渠道购物的指数增长,对商品快速交付的不断增长正在重新定义产品分销方式,购物者越来越多地通过多个点购买产品,高品质、高效、便捷的物流服务成为消费者网购体验最为重要的一环。ECPAKLOG 2020将引入一体化智慧仓配,助力品牌商精益化发展。