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吴林:20多年从一而终,在包装世界里找到自我归属和价值

新闻来源: 发布时间:2020-12-01 10:12:00

 
 

吴林曾就职于国际快消品著名供应链制造企业Rexam、Menshen(1994-2004)以及国际化妆品品牌公司 Estee Lauder (2006-2014)。近三十年的快消品包装行业经验,让他不仅获悉知名企业在包装制造设计上的异同,也了解国内外市场的发展态势,并建立良好的信任机制,见证中国快消品包装产业的成长和壮大!

2011年,基于社会的发展和行业的进步,吴林创建了包装之家 (PKG Family)。他秉承“为包装创造着,快乐着,骄傲着!”的一贯理念,致力于打造最高效的包装人交流平台,携手行业志同道合的朋友推动中国快消品包装产业的向前发展,推进快消品包装行业标准体系的建立和完善。在2017–2020年,他还带领团队完成了《中国包装大全》系列丛书的编写和出版。

△包装之家创始人吴林

采访过诸多行业资深工程师和前辈,似乎他们每个人都是由于某种机缘巧合而进入化妆品行业,吴林也不例外。但有时候,很多“巧合”也都隐藏着或多或少的关联和逻辑,然后在未来的某个时间或某个场合,发挥现实的作用。

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始于情怀和梦想,终于热爱和责任

对于自己的职业生涯,在吴林看来似乎没什么可值得说道,和众多人一样平常无奇。

1994年一毕业就进入了Rexam,后来也在Menshen和雅诗兰黛工作过,用吴林的话来说,工作经历一直在国际制造公司和品牌方,从事的工作也一直都是包装开发和制造。“其实我所学专业是机械制造,但在20多年前,公司的招聘不像现在一定要专业人才对口,对于我自己而言,有个不错的工作也足够了。只是没想到,就这么稀里糊涂地在这个行业一待就是20多年。”吴林戏谑着娓娓道来。

当记者问及他有没有想过要换一个行业时,吴林却很肯定地否认:“这么多年从来没想过要跳出这个行业,在我看来快消品包装行业挺好的。”

如果说,国际公司的工作经验带领吴林进入并触达这个行业,那么,包装之家则是他在深入了解行业后实现自我想法和理念的地方。2010年,吴林在雅诗兰黛美国总部工作近一年后,他看到了国内外在包装领域发展上的太多不一样,因此,怀揣着包装梦想和情怀,吴林希望能在中国建立一套透明的包装供需体系,让品牌方和供应链真正做到用创新求发展,用管理求成本,把中国优秀的产品更多地展示给世界。

“包装之家实际上是为包装人创立的自由交流平台,它为供需双方搭建起沟通的桥梁,做到资源共享,如果说以往由于信息的不透明导致只能通过熟人关系寻找合作伙伴,那么,包装之家希望能够给大家更多的可能性和选择性,用实力去获取客户和成长,实现良性的竞争,促进行业优质发展。”吴林解释。

基于这样的理念,吴林用了近10年的时间,将包装之家打造成了一个拥有1800多人的社区,其中70%的会员单位是品牌方,另外30%是供应链。而谁能想到,2011年的包装之家只是一个19人的元老聚会,可是2012年的55人,2013年的100人,2014年的180人......包装之家几乎以成倍数增长的趋势在成长。而吴林将这一切都归功于中国化妆品的发展和民族品牌的迅速崛起壮大。

“改革开放伊始,中国化妆品行业可以说十分落后,大家都崇尚购买国外的产品,但是随着国家、行业、信息化和国际化的发展,我们在模仿学习国外先进知识、技术和理念的同时,也在不断进步。中国化妆品行业用几十年的发展时间,不断赶超国际知名企业几百年历史的沉淀,经历了从外资独大到国货崛起、民族自信、成为世界第二大化妆品市场的过程,这样的中国速度是惊人的,也是骄傲和自豪的。包装之家受益于此,成长于此。”

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从0到1是创新,从1到100也是创新

在这个行业,似乎存在一个很有意思的现象,很多企业在对外宣传时都会标榜自己产品所使用的某原料,是进口于某国际外资知名原料商,但在包装领域这点却恰恰相反,很多国内的包材商出口业务占比往往比国内业务的占比更大。

此前记者采访过一位业内人士,她表示中国的化妆品包材产业链其实很发达,这样的先进甚至可以追溯到20多年前,比如那时某世界知名化妆品品牌的一款包材其实来源于中国台湾,只不过后来很多较为突出的包材商慢慢为外国财团并购,或被卖给更大的包材供应商。

吴林对此不置可否,同时他也表示中国的化妆品包装已实现了从中国走向世界,甚至技术水平和质量更优于国外。“本土包材供应商得益于中国化妆品供应链的产业集群,他们可以做到市场快速反应和多种复杂工艺的组合,实现1+1大于2的效果,而这是国外的制造商所不能实现的。再加之中国市场的扩大,也在不断推动本土包材制造企业的发展。”

而当谈到包材的模仿和创新时,吴林也表达了自己的观点。他拒绝一味的模仿和抄袭,但不反对在学习借鉴的基础之上,融合自己的想法和思考。中国发展虽快,但作为发展中国家,必然会存在自身的不足和局限性。任何事物的发展都是从模仿学习开始,任何高科技和高水平也都经历了“自保”、突破到创新的过程,然后一步步建立自身的壁垒和护城河,发达国家的发展阶段亦是如此。

“但我们需要时刻警醒自己,在最开始的学习借鉴阶段,一定要有敢于创新的精神,纯粹的模仿不仅是对原创的不尊重,更是对自身能力的局限。”

至于创新,很多人都会觉得从无到有才是真的创新,但并不这样。“当事物发展到一定阶段时,从“0到1”的创新会越来越少,我们的思维和视野不应局限于此。很多时候,从“1到2”甚至从“1到100”的创新,也值得我们去思考借鉴。这样的创新可以是跨时代的,也可以是跨越空间的,比如复古、跨界等就是最好的说明。”

吴林举了一个例子,他说某世界知名化妆品品牌有一只网红按压口红,其原理与我们读书时用的自动铅笔无异,并且一些国内品牌在自己的口红产品上也灵活运用了该设计巧思;还有安瓶的设计理念,据悉也是来源于医学药品的储存方式。

不过,瓶型的创新在吴林看来算不上真正意义上的“创新”。他认为,若仅是在形状、尺寸上做改动,并不具备太大意义,只有在颜色、材料、功能、体验感甚至于环保等方面,做到五感六觉的创新,才是成功的创新。

“创新可以无处不在,但一定要结合市场环境和消费者需求。产品不是闭门造车,包材商更要通过品牌方去传递产品的理念和发挥实际作用,只有做到顺势而为,创新才有更大的价值。”

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包装设计的三大趋势:桥梁、国风、体验

随着国家、法规、市场的环保呼声越来越大,以及消费者环保意识的加强,一款包装不仅仅要外在好看,更要赋予其内在价值和社会责任感。而如何实现可回收、可降解的环保包装,是当前亟待解决的问题,也是中国化妆品包装产业要突破的点之一。

尽管在环保问题上,各个企业都试图通过可降解材料、空瓶回收等不同方式予以响应和践行,但对于很多企业来说,仍面临不少局限。囿于成本、技术、法规、品牌定位等诸多因素的影响,一般中小型企业都难以做到。

另外,吴林还谈到一个点,“如果你留心观察,你会发现中国市场的烟酒和电子产品等包装与化妆品包装有很大差异,不论是工艺还是材质,前者一定更优。这就是附加值和匹配度的问题。也就是说,任何包装若想承载更多的东西,一定要先看看这个产品或者品牌能否给予足够支撑。”

除此之外,面对Z时代的到来,如何在个性化定制方面取得突破,也是化妆品包装当前所面临的挑战。

谈到未来的包装发展趋势,吴林提到三个点:桥梁、国风和体验。

一款好的包装,一定需要不同角色的人和企业共同开发创造,那么如何促进产品设计师和工程师之间的紧密合作,让他们用市场化的语言传达给彼此各自熟悉擅长领域中的专业知识和重点,从而达成共识和共通,一定需要架起一个桥梁;

其次,随着人们民族自信心的提升和对民族文化的认同、自豪,国潮不仅是大势所趋,名族的更是世界的。但同时,吴林也强调,企业在国风的运用上一定是在尊重并理解中国民族文化的基础上,作出品牌价值的诠释,否则,若仅仅是追逐“潮流”和“噱头”,将传统的富有底蕴的文化变成一种“快文化”模式,只是对市场的扰乱,和对民族文化的亵渎。

吴林谈到的最后一点便是体验。他认为随着新一代年轻消费者的崛起,他们追求的是“好看”、“好玩”和“好用”,因此在颜值和内涵上,如何赋予产品更多的体验感,一定是不可逆转的趋势。

实际上,任何实物存在即合理,合适的便是最好的。企业如此,产品包装亦是如此。