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从上海到安徽徐龙平在龙利得创造奇迹

新闻来源: 发布时间:2014-11-21

2014年的初秋,龙利得包装印刷股份有限公司(以下简称安徽龙利得)迎来了建厂三周年庆典。三年时间,曾经的荒芜已被现代化的厂区所取代,曾经的质疑声也已化为声声赞叹。三年前是什么吸引徐龙平“走”出上海,去开辟新战场?三年里安徽龙利得经历了怎样的发展?三年后徐龙平的下一个目标又是什么?答案就在徐龙平的一席话语中。
第一步,为何走
记者:安徽龙利得刚迎来三周年庆典,请介绍一下为何选址安徽明光。

徐龙平:2010年龙利得已创立近十年。此时的上海及周边地区包装市场已近饱和,同质化竞争愈发激烈,许多工业品制造商陆续转出上海及沿海地区。
2010年1月12日,国务院正式批复《皖江城市带承接产业转移示范区规划》。这个规划令我为之振奋,皖江城市带的区位优势、门类齐全的产业集群与长三角形成的“产业发展共生圈”吸引了我。而最终选择明光,这个皖江城市带转移示范区的排头兵,正是源于对其独特的地理位置、便捷的交通及出港优势的综合考量。
记者:这三年安徽龙利得的发展状况如何?
    徐龙平:安徽龙利得总投资3.65亿元人民币,占地面积100余亩,建有40 000 m2行业高标准的专用厂房、5 000 m2立体办公大厦及8 000m2独幢五层高级宿舍楼等。我们引进了低碳、节能、全进口BHS2500×400型全自动智能瓦楞纸板流水线,配套了10 台高速全自动(全伺服)高清水性柔性印刷生产线,并实现了生产现场的智能化与联动化。安徽龙利得设计年产量为2 亿m2,年产值大于8 亿元人民币。此外,公司还拥有一支具有专业技术等级的高资历员工队伍和一个具备标准化研发与设计的技术中心。三年来,我们围绕技术研发为市场发展核心,不断创出佳绩,成为省/市级高新技术企业、省/市级企业技术中心,并已成为承接产业转移示范区皖江工业带的包装印刷行业大型综合企业。
关键步,怎样走
记者:安徽龙利得的产品定位是什么?主要服务于哪些客户?

徐龙平:我们的产品定位于中高端包装装潢印刷,以技术性产品引领市场;以技术性、功能性印刷包装产品开发为突破口;以电子、日化、特殊食品药品包装为重点;以绿色环保印刷为主题,在防渗水、防渗油、防酸、防锈、耐磨、轻质高压、透气保鲜、低克重、轻量化、高强度、环保低碳等印刷包装产品应用领域不断创新。主要服务于家电、家化、电子、家居、特殊食品、蔬菜、水果、烟酒、机械配件、危包等行业包装客户。
记者:龙利得的管理理念是什么?
    徐龙平:我们的工作理念是以业绩说话,有作为才有地位;服务宗旨是追求卓越树品牌、贴心服务利顾客;企业价值观是正直、诚信、务实、科技赢得市场,创新改变未来;经营理念是以客户为导向,提供优质的产品服务,以良好的经营业绩回报股东、社会、客户和公司员工,实现股东权益最大化、国家税收最大化、员工福利最大化。
记者:龙利得在企业文化建设方面有哪些特色? 
    徐龙平:为了树立良好的龙利得品牌,我们推出了崭新的企业文化理念,提出 “公司即我,我即公司”的核心理念和“事业留人,感情留人,待遇留人”的人本经营管理思想。目前这些理念已深入人心,成为增强企业凝聚力和竞争力的思想基础。我们力求以具备竞争力的工作环境、生活环境、薪酬福利让员工“来得了,留得下”。与此同时,公司自成立伊始就形成了流程化的管理模式。员工从进公司开始就接受系统的培训,在岗员工每月都会有一次能力提升培训。我们喜欢用新人、用年轻人,每年都会在各大中专院校进行校园招聘,不断地利用“新鲜血液”来充实龙利得团队。目前龙利得管理团队中有80%的成员的年龄在30 岁左右。
记者:企业的核心竞争力是什么?企业又是如何打造这一核心竞争力的? 
   徐龙平我们的核心竞争力是自主创新,不断推崇包装新技术、印刷新产品、综合性服务于市场客户,打造自己的专属产品。这一核心竞争力的保持正得益于企业系统流程的管理、年轻化的团队、优质的产品与信誉和务实的工作作风。
首先,我们积极响应国家政策号召,坚持运用国际领先的柔性印刷设备和柔性印刷高端高清技术,改造传统包装印刷产业。其次,为强化企业自主创新能力,我们加大资金投入专门创办研发中心,重点培养和引进研发人才、打造行业内优秀的研发团队,完善了研发项目组织管理流程与激励机制,同时通过借鉴国内外设计技术、加强产学研合作等,吸收和消化先进工艺技术和研发理念,促进自主创新能力的提升。通过不懈努力,企业技术创新能力不断增强,近两年里,已获得了40 项实用新型专利和3 项发明专利,并以此收获了大量的知名企业的中高端产品订单。其中,我们还开展了以瓦楞为核心的新技术应用,对楞型、箱型作了革命性研究调整,开发了几十种个性化及标准化瓦楞楞型、高品质低成本的瓦楞产品。最后,作为一家创新型的包装印刷企业,龙利得在生产设备、工艺技术、研发设计等领域处于行业领先地位,但是我们并不仅仅止步于此,我们不仅关注包装印刷产品的品质和订单服务,更重要的是为客户提供更优质的产品包装设计方案,不论是在生产包装过程,还是在流程应用,或是优化成本方面,都为客户提供更环保、更节能、更经济实用的新型产品方案,支持客户更好地拓展市场。除此之外,我们建立和完善了信息化管控平台,实施“大信息化”管理战略,强化客服体系管理,增强市场响应能力。系统化的客服体系,专业化的客服队伍,强大的ERP程序系统,组合性的电脑共享服务平台,400呼叫中心,为客户提供最专业的售前、售中和售后服务。
下一步,如何走
记者:上海龙利得和安徽龙利得在业务发展上形成了怎样的互推互助?
    徐龙平:上海公司和安徽公司分别位于沿海发达地区和中部崛起地区,两者正好互补,有效的销售半径实现了对华东地区全方位无死角覆盖。尽管上海公司由于土地受限,产能得不到充分的释放,但安徽公司却可以充分地完成产能的升级,提升市场竞争力。
记者:作为业内人士,您认为纸包装企业未来的发展重点是什么?
     徐龙平:我认为有六方面的重点第一,产业规模不断扩大。自2005年以来,中国印刷包装业尽管经过了2008年、2009年的经济危机,但仍保持了近8 年连续每年15%以上的持续增长和高速发展,产业规模达到了1.4 万亿元,逐渐成为国家支柱产业之一。第二,中西部印刷包装产业开始承载国家制造行业内迁的使命。据统计,2012年从珠三角转移到中西部的产值近200 亿元,从环渤海转移到中西部的产值近百亿元,中西部也开始接收大量的外贸订单。第三,适应环保与绿色包装的柔性版印刷发展强劲。无毒、无残留溶剂、无环境污染的柔性版印刷在国内外印刷包装领域中异军突起,成为世界范围内增长速度最快、不可或缺的印刷方式。第四,纸包装行业继续强势发展。随着整个国际市场对包装物环保性要求的日益提高,纸类包装材料成为首选包材。第五,行业竞争加剧,产业集中化趋势明显。随着行业连续高速增长、各生产企业扩大性发展、市场供大于求和同质化竞争加剧,企业利润下降,且进入无利或微利时期,印刷包装行业从高速增长期转为降温调整期,并逐渐进入转型升级的过渡期。同时行业上游的迅速整合、下游客户的集中,也压缩着微小印刷企业的生存空间,给规模企业提供了更多的竞争优势和市场份额,驱动着印刷包装行业集中发展。发达国家印刷包装前五大企业市场份额达70%~80%,这也预示着印刷包装行业集中必然是我们的明天。第六,产业转型升级明显。随着市场的不断发展,高新技术、附加值较高的印刷包装产品,在电子、家电、家化、食品、饮料、医药医疗及其他工业中的应用出现普及化、规模化、全球化的发展趋势,而行业竞争的内涵也逐步从质量竞争、价格竞争跨入高新技术、创新能力的竞争轨道,产业转型升级已成必然趋势。
记者:龙利得未来的发展目标是什么?
    徐龙平:我们将进一步加大对客户结构和产品结构的调整力度,淘汰一批低端客户,积极开发终端客户和具有高附加值、高端技术的其他优质客户,力争在2014~2015年两年间实现企业利税再创新高,并完成公司的第三个五年计划。
对于未来,我们立志做强、做大印刷包装产业,在成为国内一流的印刷包装综合大型企业的征程中,龙利得将继续以技术创新、规模化和信息化发展为战略,以服务创新理念,引领市场快速转型升级,迈向技术竞争和服务竞争轨道,为实现中国印刷包装业的强国梦而不断奋斗。
后记
    一个行业,要大发展就必须有大智慧,因为思路决定出路。善于发现商机,善于把握时势,善于用活政策,正是三年安徽龙利得成功的最大助力。一个企业,需要有眼光、有胆量、又有组织能力的企业家,因为他勇于创造市场、扩大市场。看得远,敢作为,正是龙利得掌舵人徐龙平的过人之处。(详情请查阅:www.cpi118.com)

 

 

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